廈門建筑工程項目綜合管理系統

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國的快速發展，建設項目的領域也在不斷擴大。在建設項目實施過程中，對建筑質量的要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標準要求。在這種情況下，建設項目的管理變得越來越重要。在建設項目中，要加強建設管理中存在的問題，促進建筑業的發展。隨著我國建筑業的快速發展，其建筑面積越來越廣，對建筑行業的要求也越來越高。

　　一、建筑工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、管理制度不完善,每一個建設項目之后，往往要從招標開始，然后是設計，最后是施工。在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設項目往往不盡如人意，因為我國建筑發展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對建設項目沒有積極的管理意義，在管理的領導下，各個環節不能相互聯系。

　　2、項目成本的有效控制，在建筑行業，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划數囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現象管理層從一開始就應該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。建筑行業的監管已經非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設項目，建筑公司通常會將一些建設項目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發，然后交給下一個施工公司。在建設過程中，項目的承包商應該有清晰的把握和專業的評估。這是一項關系民生的建設工程，其重要性關系到群眾的利益。

　　二、建筑工程項目管理的有效對策

　　1、過時管理理念的創新

　　在時代大潮下，建設要求的提高，意味著我們國家更加重視人民的健康生活，但也意味著更高的挑戰。舊的管理理念已經不能適應當前建設項目的需要，必須對現有的管理規則進行創新。創新對整個建筑行業的意義一定是積極的。在管理過程中多關注時代的新理論，結合整個社會的現狀，改變過時的觀念，從創新入手改變建筑行業過時的管理理念。

　　2、建設成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質量還是要齊全。管理者要對整個建設過程充滿信心，冷靜面對建設項目中遇到的問題，關注宏觀經濟的存在，調整建設方向的合理性，進一步保證建設項目中建設階段的合理性和準確性，在控制建設成本的同時提高建筑的質量和可靠性。

　　3、從整體上改進管理計劃

　　就建筑工程而言，施工環節很多。但在建設過程中，每一個環節都是相互關聯的。因此，在施工過程中，要結合各個環節實際，細分各個環節的施工流程，做到精細化管理，要加強人員的質量控制，人員是施工的基礎。但由于它們基數大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應的數據庫，加強人員的管理;加強對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復雜性，往往需要反復要求安全。

　　三、泛普軟件-綜合管理系統的優勢有哪些

　　1、提高企業管理效率

　　綜合管理系統能夠幫助企業實現智能排版，考勤管理，電子簽核以及薪資績效等方面的信息化管控和數據分析，這樣就可以提高企業的管理效率，降低人力資源方面的成本。

　　2、提供充足的資源

　　綜合管理系統能夠實現很多業務系統以及音頻視頻的互通，可以說分布式綜合管理平臺其實本質上是屬于單獨組網的，但是能夠通過各種信息以及格式來進行交互。本質是非常安全的，在各個環節進行訪問以及控制的時候，也能夠提供安全的數據，推動了企業的發展。

　　3、集成性管理

　　綜合管理系統面向服務的架構為業務集成和服務重組提供了便利。soa是指強調服務共享和重用的面向服務的整體架構，包括但不限于設備和數據服務接口、流程集成、資源重用和監管集成等服務。

　　4、可視化管理

　　綜合管理系統可以讓項目信息透明化。通過對收集的信息進行整合、處理后，系統將信息同步給項目相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況。綜合管理系統為每個人提供了一個已完成、正在運行和計劃中的項目狀態概述，以便及時發現項目潛在風險。

　　總之，在整個建設項目的管理中，它的管理環節就是做好整個建設項目的竣工保駕護航工作，也是這個建設過程的核心。只有不斷改進施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質量。要做好建筑工程管理的創新，以更加科學合理的方式應對新的社會發展下建筑業的高層次要求。