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        建筑工程項目管理軟件

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        浙江建筑工程施工成本管理軟件

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          目前,我國建筑市場發展迅速,企業數量不斷增加,這也導致整個行業的市場競爭壓力越來越大。施工成本管理是企業日常經營管理的重點內容。由于在建筑材料、機械設備、施工人員等方面投入巨大,施工周期跨度相對較長。如果施工成本不能得到有效控制,將導致企業資金鏈斷裂等嚴重危機,影響企業的經濟效益和社會聲譽。因此,必須大力開展成本管理,選擇合理的管理路徑,保證管理效果,使企業能夠控制風險,實現更加全面的發展。

          一、建筑工程施工成本管理存在的問題

          1、員工管理問題,職責不清可能導致施工效率低下,出現質量問題。建筑施工管理的核心是管理者在施工中的行為。管理人員對施工方案的實施和進度具有決定性因素,操作人員對工程技術質量負有不可推卸的責任。管理團隊和員工的有機管理,可以調動人的積極性,促進企業高效運轉。管理不到位,容易造成施工計劃的盲目性。

          2、建筑材料的管理,建筑材料在房屋建筑工程造價中占有很大比重,因此建筑材料的管理是保證工程質量和節約成本的基礎。建筑材料的管理分為采購、抽樣檢測、數量統計、運輸、儲存和使用等幾個環節。如果各個環節管理不到位,就可能出現各種各樣的問題。如果沒有嚴格控制材料的質量標準,可能會出現偷工減料、以次充好等問題。

          3、施工現場管理不完善,造成資源浪費嚴重。一些施工企業在施工準備階段沒有進行周密的現場規劃,導致施工現場管理混亂,施工成本上升。如果材料放置不當,在施工過程中需要多次運輸,不僅增加了運輸成本,還會造成二次搬運過程中的材料損失和浪費;施工現場道路規劃不合理,影響運輸車輛的正常通行,影響施工現場的作業效率,甚至出現等待材料停工的現象,相應增加了施工成本。

        建筑工程施工成本管理的對策

          二、建筑工程施工成本管理的對策

          1、加強預算管理

          建筑企業應不斷優化內部運行機制。目前建筑企業大多采用金字塔組織結構,一人管理多人。這種模式可以促進業務擴張,但不利于預算管理。為此,許多企業聘請專業機構負責預算工作。由于這些機構對企業的實際情況了解不夠,在實際預算過程中存在嚴重的銜接問題。施工企業需要加快構建適合自身實際情況的預算體系,加強人員培訓,提高預算能力。

          2、提高成本管理意識

          針對施工企業成本管理意識的缺失,相關責任人應明確各部門的職責,通過完善的制度加強對施工管理人員的約束,通過明確的獎懲方式提高全體人員的責任意識和成本管理意識。定期組織施工技術人員培訓,重點強化成本控制意識,提高專業技術水平,確保全員熟悉施工全流程,各環節實現標準化操作。加強施工現場的監督檢查,及時發現造成費用增加的問題,第一時間采取措施解決。

          3、加強材料管理

          把握好采購材料。必須熟悉并認真分析建設項目的設計圖紙,嚴格按照項目進度計劃規定的材料數量,采購計劃必須準確。實驗主管部門在采購材料前,必須做好抽查工作,并應成立材料詢價小組調查市場價格,根據詢價小組調查的價格謹慎采購材料。相關責任要落實到每個人,材料要一次性使用。要嚴格區分施工段和工區,成立包干小組,相關人員要把包干和經濟責任制聯系起來。

        成本管理軟件的價值

          三、泛普軟件-成本管理軟件的價值

          1、項目成本、投資的估算

          成本管理軟件成本估算一般有三種方法:類比估算、參數估算和自下而上估算。無論是哪種成本估算的方法,最終目標都是對項目進行規劃、技術、設備、工程、實施進度等進行研究,進而估算整個項目的總投資金額,以確定項目成本。

          2、現金流分析管理

          成本管理軟件現金流是項目過程資金的流動及使用情況的統計分析。資金財務管理主要體現在現金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等,然后計算項目的財務收益、凈現值、投資回收期等,對項目進行總結分析并作出科學的決策。

          3、項目不確定性分析

          成本管理軟件不確定性是指項目實施過程中可能會出現的種種不在規劃范圍內的影響。項目成本管理還需根據項目的具體情況,一般可選擇性的分析三種數據:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

          4、項目掙值指數管理

          成本管理軟件項目掙值指數是統籌整個項目的資金使用及收益情況,是計量項目實際收益與實際成本差額是否符合原定計劃的參考。

          建筑工程周期長,建設投資大。為了保證施工企業的經濟需要,必須加強對項目整體成本的控制和管理。在實際的管理過程中,企業需要制定完善的管理制度,加強對施工過程的監督,嚴格控制施工材料的采購,制定完善的成本控制計劃,通過各種合理的措施提高管理水平,保證工程質量,使企業在新時代獲得更大的發展。

        發布:2022-11-16 14:13    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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