江蘇省建筑工程材料管理軟件

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　　材料管理是建筑施工管理的重要組成部分，對保證施工生產、降低工程施工成本具有重要意義。我國基礎設施和科技水平發展迅速，但施工環境粗放，施工人員技能水平有待提高，多變的施工現場條件、材料種類和場地限制造成不同程度的浪費和成本增加。通過合理的布局規劃，加強分類管理，有效利用先進技術，可以在一定程度上改善材料管理模式，提高施工現場的材料管理水平。

　　一、建筑材料管理的問題

　　1、物資采購流程有待規范。大多數施工企業會選擇在項目施工前采購材料，但仍有一些企業在采購前沒有做好相應的計劃，在不了解項目預算的情況下采購材料，還有一些企業對材料市場了解不充分。所以有些企業會讓材料管理主管根據施工過程中需要的具體材料來預算成本，這樣很難計算出準確的預算成本。一些采購人員沒有按照規章制度采購建筑材料，也沒有嚴格驗收建筑材料的質量，導致建筑材料不符合建筑工程施工要求的情況

　　2、材料人員的相關問題，新時期，我國建筑工程的數量和規模不斷增加，很多建筑企業為了中標更多的工程，導致建筑工程項目經理的短缺。由于建筑材料管理人員工資較低，很多管理和業務能力較強的人才不愿意成為建筑材料經理。很多從事建筑材料管理的人員普遍存在工作能力差、責任心不強、專業素質不高的問題，部分材料員不嚴格按照規范要求工作。

　　3、建筑材料的不當使用和管理。在我們的施工中，由于建筑物的規格和要求不同，使用的建筑材料和類型也不同。這樣做的好處是可以合理利用場地，避免因無處安放或二次搬運而損壞材質。建筑材料的管理也存在問題。很多工地的材料存放管理非常欠缺，只用塑料棚來存放材料，嚴重影響了材料的再利用。

　　二、建筑工程材料管理的解決方法

　　1、加強建筑材料的現場管理

　　相關管理人員應根據采購清單認真核對進場材料。確保入場材料的數量、型號和生產廠家與采購清單一致。然后，檢查建筑材料的質量證書和材料的外觀是否有損壞。同時，所有材料都要取樣送第三方檢測機構進行質量檢測。材料合格并能滿足工程設計要求后，才允許進入施工現場。排除與采購清單不符或質量不合格的材料，并責令材料供應商及時調整，防止這些材料應用于工程建設，影響工程整體質量。

　　2、優化建筑材料供應商的選擇

　　在考察的過程中，要詳細了解建筑施工材料的性價比，同時建筑材料采購人員要具備相關的知識、技能和工作經驗，這樣才能細致全面地考察和選擇建筑施工所需的材料。建筑施工材料的選擇應遵循科學的原則。需要從材料的質量和性能來判斷材料供應商是否能滿足建筑施工的需要。

　　3、進場材料的質量控制

　　工程建筑材料進場的質量尤為重要，需要一套檢驗程序來保證質量。建筑材料進場時，檢查材料是否到場，這些材料的品種、規格、型號、強度等級、生產編號、批號、型號規格、質量證明書等各方面是否符合要求。如有不符，堅持退換。還需要對進場材料進行測試和檢驗。抽樣檢驗合格后，材料將放行進場，并按要求堆放，以免材料變質。在施工過程中，應注意材料的合理調度，必要時進行二次復檢。

　　三、泛普軟件-材料管理軟件的好處

　　1、信息的數據化處理

　　材料管理軟件便是對信息的數據化處理，更多的將所有材料的變動進行數據化的變更，可以直觀有效的了解到對應的變化，并有利于相關部門來針對數據進行業務的調整。這是區別于傳統的管方式中很大差別。通過計算機的及時反應，來更好的實現整體化的管理。

　　2、提高資源利用率

　　通過材料管理軟件的實施可以提高企業的資源利用率，將現有的材料進行整體化的管理，發掘出更多的可用的材料剩余，可以將材料的最大價值來利用，對于中小企業而言，可以極大程度的實現成本的控制。

　　3、實現管理方式的轉型

　　材料管理軟件提高了企業的工作效率，對于材料庫存的查找、把握會更加的迅速，在長久的規劃下，企業操作人員的工作難度得到了大大的降低，也很大程度上提高了具體的生產積極性。也能夠推動企業管理思想的轉變。而不同供應商能夠實現的幫助是不一樣的，即便同一款軟件，針對不同的企業所實現的幫助也是有很大區別的。

　　綜上所述，材料管理還存在體系不健全、管理人員不專業、成本管控不充分、儲存管理不到位等問題，只有積極從施工材料的選購、進場、加工與運輸等方面加強管理，才能在提升現場管理水平的同時，增強建筑工程施工質量。