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如何做好工程項目移交驗收工作
工程項目管理的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作,它是建設投資成果轉入生產或使用的標志,也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。
一、泛普軟件如何做好工程項目的移交驗收工作
1.項目經理層重視
搞工程的人大都認為,工程項目的開始和收尾最難干,尤其收尾,紛繁復雜是個收拾攤子的活,忙活了半天看不出成績,沒形象。加上臨近結束,人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算,扯皮事兒多,矛盾日漸實出,遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些。
2.專人負責,強調計劃
收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況,結合合同條款擬定初稿,然后經由項目經理主持,各部門(尤其是合同、技術和施工部門)的會審,確定后下發,嚴格執行。為保證計劃的執行,最好要有一個例會制度,各方定期審查進度,及時解決存在的問題。
3.充分準備
移交驗收是個瑣碎、重復的工作,所以得有充分的準備。主要是兩方面:資料和現場,尤其是資料。資料一定要根據規范要求,準備齊全;現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。
4.協同配合
主要是技術、合同和現場的配合,現場上又主要涉及各個分包商的配合,必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事?,F場的另一個難點是,裁員往往先裁現場人員,這極易導致他們心理失衡。
二、從移交驗收的收尾工作的的共同之處
1.項目經理層重視,功在平時 搞工程的人大都認為,工程的開始和收尾最難干,尤其收尾,紛繁復雜是個擦屁服活,忙活了半天看不出成績,沒形象。
2.專人負責、強調計劃 因為收尾工作的復雜和千頭萬緒,收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責,輔以各個部門中項目工作時間較長,熟悉情況者,組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組,具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。
3.協同配合 主要是技術、合同和現場的配合,現場上又主要涉及各個分包商的配合,必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。
工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志,也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。
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