樓宇工程項目施工管理軟件選擇哪個好
隨著建筑的市場經濟化，建筑工程管理逐步形成了房地產企業(即建設單位)、施工企業和監理單位三方管理的體制。三方相互協調與約束，確保了工程施工的順利進行。充分發揮房地產企業在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程造價、盡早完成工程建設是很有意義的。
一、樓宇工程施工進度控制的主要任務
房地產企業在進度管理過程中的主要任務是確定項目的建設工期及施工中各階段的進度目標，審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃及有關工程建設的計劃系統實施有效的控制，定期檢查工程建設的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差，分析進度偏差產生的主要原因及對工期目標的影響程度，監督施工單位盡快采取相應措施調整進度計劃，以保證工期目標按期實現。
二、樓宇工程施工進度控制的方法有哪些
在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。
1、橫道圖比較法
橫道圖比較法是在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法
2、S型曲線法
S形曲線能直觀地反映工程實際進度與計劃進度所存的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測。S形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。如果工程實際進度繪的點落在計劃進度的S形曲線左側，表明此時刻實際進度比計劃進度超前。在S形曲線比較圖中可以直接讀出進度偏差值。
3、預測總工期分析
以實際進度的S形曲線提供的進度信息，采用時間序列預測方法，可以預測出對未來不同的進度時間所應完成的工作量，可以作出實際預測進度的S形曲線。
4、項目管理軟件的使用
隨著房地產項目的規模越來越大，許多房地產企業開始選擇項目管理軟件來對房地產施工進行進度管理。
三、樓宇工程項目施工管理軟件選擇哪個好
建筑施工階段是開發商委托建筑公司進行項目建設的階段，該階段是房地產開發的重要階段，對于企業而言做好施工進度管理非常重要，泛普軟件項目管理軟件能夠幫助房地產企業做好項目施工管理。
1、施工合同的管理
在施工之前房地產要與施工的一方簽訂合同，簽訂施工合同時項目施工管理的一個重要的依據。不僅施工的工作人員以及企業之間、工程質量、工程材料供給方式和約定時間內完工以及支付的問題都可以得到一個很好的保障。
2、準備施工
在施工前要對現場進行檢查保證房地產項目可以順利進入正軌。
3、施工質量控制
施工時必須要按照這個國家規定的質量進行檢驗，施工的材料要按照合同上的來執行，對市場進行調查，正確的把握材料市場的信息。利用項目管理可以及時規避不必要的風險減少風險的發生。
4、工期控制
對工期進行控制可以使施工在一定期限內完成。不僅對房地產開發企業和施工企業有影響，還對購房者也有聯系，可以說他們三者之間緊密相連。在實施的過程中，還應該及時對施工人員及時溝通，項目如果有什么偏差的話可以及時采取有效措施，找到補救方法，減少企業的損失以及成本的浪費，保證項目進度可以順利進行。
施工進度計劃是推進施工進展的重要因素，一個清晰合理的施工進度計劃，能讓工程各參與方了解施工進展，積極配合施工組織制定的施工計劃，達到快速推動項目施工速度的目標。
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