進度管理
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業務介紹：進度管理就是在項目實施過程中，對各階段的進度和最終完成期限進行管理，在規定時間內擬出合理的進度計劃，按計劃要求進行項目施工，若出現偏差，及時采取補救措施，進度管理的主要目的就是保證項目工程能在滿足時間約束下保質保量的完成項目的建設。
進度管理是項目管理中的一個重要的環節，是保證項目如期竣工、合理安排資源、節約成本的資源措施之一。
一、 監理公司在進度管理中經常會遇到的問題
1、 很多公司內部溝通欠缺，各部門各自為政，缺乏協同工作的氛圍，無法完成流程優化。
2、 公司缺乏對進度管理的規劃，沒有對項目的整體目標或者短期任務目標進行一個一致的規劃，導致工作效率低下。
3、 每個項目都有自己的一個周期，當項目開始建設時，項目沒有一個進度計劃，施工單位無法清楚項目的周期及進度，項目經理也不知道項目進展情況，導致最后項目逾期。
二、 泛普監理項目管理系統進度管理的作用
1、 通過對工程進度月報的錄入，信息的共享，各部門、團隊緊密連接，協同工作，優化工作流程。
2、 公司通過對泛普監理項目管理系統進度管理的規劃，使項目工程在建設施工過程中，讓團隊和管理工作高效的工作。
3、 進度管理中的過程進度月報，可以幫助項目經理及公司了解項目進展情況，方便對項目的進度進行管控，保證項目工程按時保質保量的完成。
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