光電建筑企業工程項目分包管理軟件系統
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隨著光電建筑企業規模的不斷擴大，工程分包成為不可獲取的資源補充方式，因此，在光電建筑企業的項目管理工作中，應該做好分包管理工作。
一、光電建筑企業工程企業如何做好工程項目分包管理
1、對分包合同進行管理管理，簽訂相應的分包合同，以明確雙方的責權利。
2、項目分包也應該具有相應的資質和資格，特別是分包項目經理、分包單位的質量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、對于分包，切不可放任自流，應加強質量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經過總包審核才能報監理審批，實際施工時要按已經審批的方案實施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報監理檢查驗收。
4、分包單位的人員在現場施工應配有相應的安全員，服從現場總包方的安全管理的相關規定。
5、分包方應配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、總包方應對分包方制定相應的獎罰措施，以便加強現場管理。
二、泛普光電建筑企業工程項目分包管理軟件系統解決方案
1、在光電項目分包管理軟件中可以建立合格供應商和分包商準入和評價體系，為工程建設提供合格的分包隊伍。
2、在項目管理過程中，系統按照不同的專項分包方案計算所需采購的材料，并且根據項目經理對項目施工進場計劃及材料采購申請自動推送出采購任務，指導進行分包材料的采購。
3、光電工程分包管理軟件為施工方、分包方等參建單位提供各自辦公和相互溝通協調環境，提高辦事效率，提高項目協同能力。
4、光電建筑企業分包管理系統支持多種考勤機制，支持自主創建項目，靈活分分自由班組和分包商工人，更好的進行分包商工人的考勤和獎懲制度。
5、光電建筑企業分包管理軟件自動統計項目的資源總量，可以成為后續分包等成本發生的依據，以便于企業更合理地控制分包成本發生。
6、對分包項目管理中的資料文檔進行全面化的收集整理，提供電子化的查詢方式，幫助快速實現先進經驗的再利用。
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