工程項目標書制作軟件

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　　工程項目管理是企業管理的基礎，工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

　　一、工程項目管理軟件的特征

　　1、電子化特征

　　對于工程項目管理的傳統分析，許多工程資料往往都是紙質材料，由專門的資料員進行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件，相關資料員只需要通過計算機錄入信息，相關管理人員就可以進行隨時的查閱。

　　2、自動化特征

　　工程項目管理過程中涉及到對進度的控制、成本控制、估算、預算等，往往會涉及到大量的計算，利用工程管理軟件，通過設置相關的計算程序，將原始數據輸入后，會自動生成相關計算結果，大大的減輕了工作人員的計算工作，提升了計算效率。

　　3、全面性特征

　　傳統的決策過程中，人為思考中往往會存在一定的片面性或者主觀性，但工程項目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數據更加全面。

　　二、工程項目管理軟件標書怎么做

　　1、頂層設計

　　項目具體要做什么?這是一個項目方案最需要考慮的問題，在招投標項目中，這類方案通常是潛在合作方的售前部門聯合甲方業主單位來進行策劃。對于大型投資的項目，可能合作單位會配合做一個相對來說很完整的覆蓋全業務的方案，然后分批進行招投標落地。

　　2、技術方案的完整性

　　曾經碰到個項目，招標方案里面寫的是要滿足客流監控的需求，結果對應的招標書中設備清單就給你兩個攝像頭。?？土鞅O控是需要一套完整的軟硬件集成方案才能解決啊。還有一個項目，招標書策劃了好幾個子系統，但就沒一個門戶系統做統一用戶管理、權限分配以及統一身份認證登錄。很明顯這就屬于前期招標方案完整性缺失給后期項目實施挖坑的情況。所有的技術方案如果不能形成閉環來解決問題，那后期落地需要投入的成本就會增加了。

　　3、預算的完整性

　　這個應該比較好理解了，就是要對項目實施落地每一塊的預算費用在招標前都要做好規劃，尤其是對財政投資的項目來講，前期沒預算費用后期做變更申請幾乎沒機會，出現這種情況就只能是甲方自掏腰包或者請乙方單位來進行支付了。

　　三、泛普軟件工程項目管理軟件的好處

　　1、團隊協作更簡單更靈活

　　項目管理者應該都有過 Excel 同步項目信息的經歷，通常需要不斷地上傳下載表格，信息同步困難且容易出錯;團隊人數越多，協作越困難。

　　2、可快速切換查看不同角度的項目信息

　　當項目信息很多很復雜時，我們想多維度的查看表格，又不想刪改表格信息，可以使用 Excel 的視圖功能，但這個功能使用起來不是很方便。視圖功能可以說是 Excel 視圖的升級版。我們可以根據需要增加多個視圖，為每個視圖設置想要的分組、過濾、排序、隱藏等條件即可，符合視圖條件的數據信息就會自動進入到相應視圖里。這樣我們就可以在表格上，快速切換查看不同角度的項目信息了。

　　3、可靈活協作項目數據信息

　　視圖不僅可以當作便捷的查看方式，還可以通過“分享視圖”功能，共享給其它同事進行協作。而且還可以根據需要，配合使用隱藏列、鎖定視圖等功能，來控制讀寫權限。比如一個具體的應用場景是：團隊在線協作，每個成員只能看見和編輯自己的項目信息，無法看到和修改別人的項目信息，但是總負責人可以看見所有的項目信息。像這類協作控制，在表格中就非常簡單。

　　4、支持精確到行和列的權限設置

　　共享表、表里的單個視圖時，可以設置只讀或可讀寫權限，如果我們還有具體到行和列的權限要求，比如設置某行或者某列可讀但不可寫，或者設置某列只能特定協作人編輯的話，可以通過鎖定行、設置列編輯權限來實現。點擊就可以設置，非常簡單。

　　項目管理軟件幫助建筑企業形成從項目申報、招投標、合同簽訂、施工、驗收、備案等全流程管理。，以便管理人員及時了解進度、資金、成本等情況。對工程的各個階段，及時調整施工計劃，加強工程施工控制。避免有效的傳統施工管理模式中成本高、合作難、效率低、管理難、用工難、財務狀況差、數據記錄亂等管理痛點，幫助施工企業實現降本增效。