策劃設計工程管理軟件

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　　隨著經濟的快速發展，建設項目和固定資產投資規模不斷增加，弄虛作假、偷工減料、違規操作、惡性競爭等諸多不良行為和違規行為屢有發生。這些事故嚴重影響了國民經濟建設的順利發展，給國家和人民造成了巨大的損失。項目管理的管理體系是否先進，其業務和技術水平如何，直接影響到項目建設的質量和經濟效益。它對保證建設項目健康順利進行，提高固定資產投資效益，保障人民生命財產安全，促進國民經濟平穩發展具有十分重要的作用。

　　一、項目前期策劃過程中需要重視的問題

　　1、選對服務單位，項目策劃是投資邏輯，是要經過數據采集分析、市場分析、建設方案研究與比選、現金流量分析與項目投資估算、財務分析、經濟分析、風險分析、不確定性分析等一系列工作所得出投資決策結論的過程。成果文件是指導后期投資實施的行動綱領、實施方案，是咨詢公司承擔的工作。

　　2、基礎資料數據準確性開展項目前期策劃時，資料數據準確可靠是決策分析與評價的最基本要求。選用合適的分析方法、定性定量分析相結，合，各項成果的準確度是影響項目投資成敗的關鍵因素。

　　3、信息鑒別，決定信息識別成敗的主要因素有：對服務目標的正確認識及其深刻程度;識別者實事求是的態度和已有的知識、推理和判斷能力。遇到一些不夠實事求是的人，道聽途說的信息作為分析判斷的基礎，對信息來源、信息的真實性、可靠性缺乏基本的判斷能力。

　　4、可靠的市場分析包括市場現狀分析和市場預測，科學的投資決策必須建立在可靠的市場分析的基礎上。在基礎資料數據準確的基礎上進行分析，得出的分析結論是決策判斷的重點。多企業只做現狀分析，沒有市場預測，不利于對持續時間長的項目進行方向調整，沒有預判就沒有隨機應變的能力，產品賣不動了才想起來調整，不利于企業可持續發展。

　　5、建設方案研究與比選，在市場分析的基礎上，通過方案比選，構造和優化項目建設方案。建設方案研究將與投資估算及財務、經濟和社會評價發生有機聯系，在不斷的完善過程中，比選產生優化后的建設方案。

　　6、投資估算與資金籌措，投資估算是在對項目的建設規模、產品方案、技術方案、設備方案、場址方案和工程建設方案及項目進度計劃等進行研究并基本確定的基礎上，對建設項目總投資及各分項投資數額估算。一個好的建設項目方案，需要一個好的融資方案配合實施，落實可靠的資金來源是項目成功的關鍵。

　　二、策劃設計工程管理的意義

　　1、有利于提高建設工程管理水平、實現投資效益的最大化

　　全過程工程設計服務過程中，工程咨詢企業秉持建設工程項目整個生命周期的咨詢服務理念，能夠發揮其專業特長以及系統管理和資源整合的優勢，能夠緊密圍繞業主的建設目標進行集約化管理，能夠發揮建設工程項目咨詢工作連貫性的優勢，能更好地提高項目的投資效益，實現投資效益的最大化。

　　2、有利于為項目業主提供優質高效的工程設計服務

　　采用全過程的工程設計服務方式，更能調動工程咨詢服務企業的積極性和能動性，可以將大部分的專業化委托方式下的咨詢企業之間的協調轉變為全過程咨詢企業的內部協調，能夠充分發揮工程咨詢企業內部的、主動的溝通協調作用，有效協調各環節之間的關系，有效協調與工程總承包單位(或設計單位、施工單位)、主要設備和材料供應方之間的關系，減少項目業主的協調工作量、減少矛盾、提高效率，有利于項目業主享受到優質高效的工程咨詢服務。

　　3、有利于提升工程咨詢企業的綜合實力和競爭力

　　開展建設工程項目的全過程設計服務，可促進工程咨詢企業加快轉型升級，加強內功修煉，加強資源整合，實現強強聯合，有利于提高我國工程咨詢企業綜合實力和市場競爭力，有利于其走出去并參與國際競爭。工程咨詢企業的綜合實力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設工程項目業主提供優質的工程咨詢服務，也便于持續提升建設工程管理水平。

　　三、泛普軟件策劃設計工程管理軟件的好處

　　1、項目進度簡潔直觀

　　工程軟件是完全跟隨每個項目的進度，內容可以自己控制，分段管理。然后在負責人設計的每個節點，第一時間推送結果，智能計算工期，及時預測公差。附有豐富的統計圖表，將整個項目的完整過程簡單明了地告知負責人，以便負責人及時檢查和糾錯。

　　2、省時省力

　　大部分工程軟件都有照片上傳和語音錄制功能，語音可以及時轉換成文字，避免了手工打字的麻煩和聽語音的不便。并且完全實現了精確定位，可以幫助大家在最短的時間內快速準確的記錄下現場的情況，避免大部分緊急事故發生時因為混亂帶來的更多麻煩。

　　3、專業保護和安全保障

　　一般市面上性價比較好的工程管理軟件都有很強的保護功能，可以保證數據的全智能加密，高端的安全防御，便捷的恢復機制，可以幫你避免文件丟失。而且，當你不小心刪除了一個文件，你還有一個恢復機制，可以快速找回。

　　工程項目管理軟件可以讓管理者更簡單的完成項目管理工作。例如泛普軟件是典型的工程項目管理軟件，它作為針對這個行業的管理工具箱，可以以項目管理為核心，對項目進行事前、事中、事后的控制，大幅提升項目的管理效能。