建筑工程行業選擇什么樣的工程項目管理軟件

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　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(當然我們也不局限于建筑行業、，需求分析人員具有超過10年的建筑領域行業經驗，曾任知名建企高管，對建筑行業的發展和趨勢有著深刻的認識和理解，可以提供管理咨詢服務，幫助企業全方位制定管理方案。

　　一、建筑工程行業通常存在著以下管理難點

　　1、項目運營管控困難

　　項目管理人員無法實時監控項目經營情況，特別是項目進度、招投標情況、項目成本、合同及資金等信息。

　　2、組織人員管理薄弱

　　缺乏科學的管理制度與信息化工具，使組織的分工協作、職責劃分、協調機制和組織邊界體系等環節相對薄弱。

　　3、投標過程管理缺失

　　缺乏對商機的投標全過程管理，特別是投標過程的跟蹤分析以及與項目進度、項目合同的緊密關聯。

　　4、缺乏成本管理意識

　　對全面、全過程的信息化管理認識不強，缺乏科學的成本預估管理和方法體系，且全員成本意識差。

　　二、好用的工程項目管理系統

　　1、功能匹配度高

　　任何系統工具都會有自己獨特的功能，無論是個人還是團隊在選擇一款系統時，需要看清系統的功能有哪些，哪些功能是工程項目管理必須要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔細分析這些功能信息，才可以幫助企業或團隊找到合適的系統工具。

　　2、使用簡單易上手

　　功能再強大的系統，大家不會使用也是白搭。很多時候建筑企業員工的知識水平有限，對新的系統工具接受程度低。所以在選擇工程項目管理系統時，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節省大量的操作培訓時間，進而加快項目進度。

　　3、便于團隊溝通協作

　　前面已經說到工程項目管理其實是十分復雜的過程，工程項目管理中我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定項目的進展。因此，良好溝通協作功能是必須的，它將有助于保證整個團隊的信息暢通。

　　4、實時掌控工程項目進度

　　一個正常的工程項目流程包括啟動、執行、監測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執行和監測階段，管理尤其復雜，因此工程項目進度的把控是比較難做處理的。

　　5、可視化工程項目管理全貌

　　數據報表是掌握業務全局的最佳方式，工程項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預算管理，還是工程項目完成情況，都可以通過智慧看板來掌握全貌。

　　結合多年的建筑客戶經營經驗，泛普軟件為建筑行業打造了完整、靈活的信息化管理解決方案，通過搭建項目資金報表，沉淀項目各項資金數據，自動匯總、統計數據;通過搭建收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，實現動態管控項目利潤管控，也為以后更多的項目提供參考依據。