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        房屋建筑工程系統

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        建筑工程項目進度跟蹤管理系統

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          建筑業已經成為我國經濟發展的主體,建設項目的數量也越來越多。除了施工質量,施工進度也是施工企業關注的重點,施工進度的控制直接影響到企業的經濟效益和工程質量。但是,建筑工程的施工進度還存在一些問題,需要在施工期間采取有效的管理措施對施工進度進行控制,以保證工程的保質保量按時完成。

          一、施工企業項目進度管理中存在的不足

          1、工程進度不合理。在制定工程進度計劃時,需要綜合考慮各種因素,收集不同的專業、標準和工作量,制定科學的施工進度計劃。然而,一些施工單位對項目進度不夠重視,任務分配和資源配置沒有經過仔細的計算和規劃。對于建設周期長的項目,這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題,而對于建設周期短且緊湊的項目,一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。例如,項目采購計劃基于項目進度。如果工程進度不嚴謹、不科學,有遺漏或錯誤,就會導致材料采購不及時,導致工程停工,工期延誤。此外,缺乏專業的項目進度計劃人才也是項目進度不科學、不全面、不完整的重要因素。

          2、財務問題。充足的資金保證是建設項目順利實施的前提。如果建設項目在建設過程中消耗的資金量較大,建設項目所需的資金出現斷檔或者準備不足,那么整個項目建設就有可能擱淺,項目進度無法保證。

          3、項目實施過程不嚴謹。大量的人力、物力、財力、設備等。需要在建設過程中投入。只有制定科學嚴謹的施工方案,施工項目才能達標。但在項目實施過程中,項目材料采購計劃執行不到位、人員配置不合理、施工設備不足、技術攻關不及時等因素都可能導致工期的延誤。隨著建設項目技術含量的不斷提高,施工企業必須不斷加大技術研發力度,以保證建設項目的順利開展。如果他們不能掌握必要的施工技術,返工率將上升,施工進度將緩慢。

        進度管理問題的解決方案

          二、進度管理問題的解決方案

          1、加強施工計劃,確保施工進度

          在建筑工程項目進度跟蹤管理系統方面,施工企業要加強對本施工項目的管理,注意成立專門的管理機構,不僅受承包商委托,而且把所有的管理權都放在承包商手中。只有這樣才能有效的進行分配和協調,在施工項目分配中制定一定的補償合同,讓承包商有緊迫感,及時趕上施工進度,不至于造成大面積的延誤。為了保證施工進度,事前必須有周密的計劃和控制。在建筑施工前期,應做好施工組織和技術資料準備,并對原材料、設備、配件等進行質量檢查。應進行,避免后期因建筑材料質量問題而延誤施工進程。

          2、做好員工安排工作

          由于建設項目的系統性比較強,建設周期比較長,工程量比較大,施工過程容易受到周邊因素的影響,極大地制約了項目的進度管理。在施工項目的進度管理中,為了保證各工序能作為一個整體高效銜接,需要與各部門保持密切聯系,注重班組和部門的配合。此外,為了保證項目進度管理目標的更好實現,加強各部門之間的合理分工和人員配置也是一項極其重要的工作。人力資源是第一資源。在人員安排過程中,要充分考慮部門協作和不同分工之間的關系,確保在不同的職能條件下。

          3、保證建設資金,提供經濟保障

          保證建設資金的及時投入是推動工程進度的動力。及時籌集資金,確保項目資金及時支付。通過這方面的努力,項目進度將不會受到財務問題的影響。進度管理是全周期、動態的,進度的動態變化也使得人、料、機的動態調整。需要從項目管理和成本控制的角度,制定出符合現場實際情況的最優進度計劃和控制方案。

        泛普軟件建筑工程項目進度跟蹤管理系統的價值

          三、泛普軟件建筑工程項目進度跟蹤管理系統的價值

          1、項目進度的控制與檢查

          項目計劃指導著項目整體的施工進度,對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現。進度計劃的檢查方法主要是對比法,通過實際進度與計劃進度進行對比,發現偏差,調整或修改計劃。項目經理通過甘特圖來跟蹤、查看項目進度。在進度監測過程中,如果發現實際進度與計劃進度不符,負責人要及時查找并分析產生進度偏差的原因,及時調整施工計劃,并采取必要的措施以確保進度目標實現。

          2、跟蹤進度計劃

          建筑工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制,都是靠人來實現的。建筑工程項目進度跟蹤管理系統可以確定計劃、責任定位,避免產生交叉混亂,負責任人與項目參與者通過進行進度跟蹤填報,實時查看計劃填報情況,對實施計劃進行動態跟蹤。

          3、促進成員間的溝通

          項目管理是一個十分復雜的過程,我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定項目的進展,比如小王已經做某個任務,需要小李做其他任務,如果沒有溝通,小李可能壓根就不知道,這樣項目進度就會延誤。因此,良好溝通協作功能是必須的,它將有助于保證整個團隊的信息暢通。通過項目成員能及時了解項目進度,出現問題能及時發現并溝通解決。

          施工管理中的進度控制管理在整個項目建設中占有重要地位,是促進企業長期穩定發展的保證。因此,在施工管理中,企業應更加重視進度控制,不斷優化進度控制體系,合理配置施工計劃、資金和資源,實現施工進度的整體控制,確保項目在工期內安全完工。

        發布:2022-10-11 10:14    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]

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