建筑工程項目進度跟蹤管理系統
建筑業已經成為我國經濟發展的主體，建設項目的數量也越來越多。除了施工質量，施工進度也是施工企業關注的重點，施工進度的控制直接影響到企業的經濟效益和工程質量。但是，建筑工程的施工進度還存在一些問題，需要在施工期間采取有效的管理措施對施工進度進行控制，以保證工程的保質保量按時完成。
一、施工企業項目進度管理中存在的不足
1、工程進度不合理。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。然而，一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經過仔細的計算和規劃。對于建設周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進度。如果工程進度不嚴謹、不科學，有遺漏或錯誤，就會導致材料采購不及時，導致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業的項目進度計劃人才也是項目進度不科學、不全面、不完整的重要因素。
2、財務問題。充足的資金保證是建設項目順利實施的前提。如果建設項目在建設過程中消耗的資金量較大，建設項目所需的資金出現斷檔或者準備不足，那么整個項目建設就有可能擱淺，項目進度無法保證。
3、項目實施過程不嚴謹。大量的人力、物力、財力、設備等。需要在建設過程中投入。只有制定科學嚴謹的施工方案，施工項目才能達標。但在項目實施過程中，項目材料采購計劃執行不到位、人員配置不合理、施工設備不足、技術攻關不及時等因素都可能導致工期的延誤。隨著建設項目技術含量的不斷提高，施工企業必須不斷加大技術研發力度，以保證建設項目的順利開展。如果他們不能掌握必要的施工技術，返工率將上升，施工進度將緩慢。
二、進度管理問題的解決方案
1、加強施工計劃，確保施工進度
在建筑工程項目進度跟蹤管理系統方面，施工企業要加強對本施工項目的管理，注意成立專門的管理機構，不僅受承包商委托，而且把所有的管理權都放在承包商手中。只有這樣才能有效的進行分配和協調，在施工項目分配中制定一定的補償合同，讓承包商有緊迫感，及時趕上施工進度，不至于造成大面積的延誤。為了保證施工進度，事前必須有周密的計劃和控制。在建筑施工前期，應做好施工組織和技術資料準備，并對原材料、設備、配件等進行質量檢查。應進行，避免后期因建筑材料質量問題而延誤施工進程。
2、做好員工安排工作
由于建設項目的系統性比較強，建設周期比較長，工程量比較大，施工過程容易受到周邊因素的影響，極大地制約了項目的進度管理。在施工項目的進度管理中，為了保證各工序能作為一個整體高效銜接，需要與各部門保持密切聯系，注重班組和部門的配合。此外，為了保證項目進度管理目標的更好實現，加強各部門之間的合理分工和人員配置也是一項極其重要的工作。人力資源是第一資源。在人員安排過程中，要充分考慮部門協作和不同分工之間的關系，確保在不同的職能條件下。
3、保證建設資金，提供經濟保障
保證建設資金的及時投入是推動工程進度的動力。及時籌集資金，確保項目資金及時支付。通過這方面的努力，項目進度將不會受到財務問題的影響。進度管理是全周期、動態的，進度的動態變化也使得人、料、機的動態調整。需要從項目管理和成本控制的角度，制定出符合現場實際情況的最優進度計劃和控制方案。
三、泛普軟件建筑工程項目進度跟蹤管理系統的價值
1、項目進度的控制與檢查
項目計劃指導著項目整體的施工進度，對項目進度的控制可以通過由年到周不斷細化的進度計劃實現。進度計劃的檢查方法主要是對比法，通過實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，調整或修改計劃。項目經理通過甘特圖來跟蹤、查看項目進度。在進度監測過程中，如果發現實際進度與計劃進度不符，負責人要及時查找并分析產生進度偏差的原因，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。
2、跟蹤進度計劃
建筑工程建設的具體落實以及施工進度的實際控制，都是靠人來實現的。建筑工程項目進度跟蹤管理系統可以確定計劃、責任定位，避免產生交叉混亂，負責任人與項目參與者通過進行進度跟蹤填報，實時查看計劃填報情況，對實施計劃進行動態跟蹤。
3、促進成員間的溝通
項目管理是一個十分復雜的過程，我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定項目的進展，比如小王已經做某個任務，需要小李做其他任務，如果沒有溝通，小李可能壓根就不知道，這樣項目進度就會延誤。因此，良好溝通協作功能是必須的，它將有助于保證整個團隊的信息暢通。通過項目成員能及時了解項目進度，出現問題能及時發現并溝通解決。
施工管理中的進度控制管理在整個項目建設中占有重要地位，是促進企業長期穩定發展的保證。因此，在施工管理中，企業應更加重視進度控制，不斷優化進度控制體系，合理配置施工計劃、資金和資源，實現施工進度的整體控制，確保項目在工期內安全完工。
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