供應商管理
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業務介紹：
供應商管理是為了滿足采購企業(“采購商”)的日常運營需求，幫助他們實現企業愿景，與所需商品和服務的供應商建立和發展關系的多階段流程。管理的目的，就是建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，并為企業生產提供可靠的物資供應。它可以促進質量改進，減少周期時間，提高有效性和節約成本，并幫助組織在規定的時間和預算范圍內滿足顧客要求。
一、多數企業在供應商管理中存在的問題
1、只有需要的時候才零時找尋供應商，浪費大量的時間與資金
2、零時找的供應商供應的產品完全滿足不了企業生產需要，導致后續各種問題出現
3、對重要的供應商沒有進行分類管理，導致重要性較高的供應商心生不滿
4、分工不是很明確，那就很難對供應商進行全面的評估
二、泛普軟件的ERP如何有效提高采購供應商的管理
1、對供應商進行分類，將潛在供應商檔案和正式供應商都進行分類錄入，當后期其他供應商出現什么問題可以有潛在的供應商補上，避免臨時找供應商的情況
2、企業全面建立供應商檔案，更全面快捷地保證質量，追蹤變化，比較優劣
3、按對企業的作用將供應商清晰明了的劃分，對供應商進行檔案的等級分類，可以更好的評估風險
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