采購管理

采購管理

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　　業務管理：

　　主要是對采購過程中各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購執行過程是的科學化透明化的管理。

　　1、采購計劃準確度不高，常用原材料會以備安全庫存方式進行管理，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工待料的異常

　　2、同一原材料會有多家供應商;產品追溯時不能及時掌握用了哪家供商的材料，因此原料需要進行批次號管理

　　3、供應鏈協調性較差，經常出現停工待料情況嚴重，生產現場對物料齊套有較高要求

　　4、采購詢價、議價過程繁瑣，溝通成本比較高

　　5、采購信息閉塞，不好控制采購成本

　　6、合作供應商較多，采購時缺乏對多家供應商新的信息了解不對稱。信息的不對稱，會直接導致采購尋源成本的增加，采購談判議價能力的局限，讓企業無法做出更優的采購決策、銷售決策、經營決策

　　7、由一個崗位完成從計劃申請、物資采購到儲備管理、物資發放的全過程管理,缺乏有力的監督機制

　　1、在系統中通過采購計劃科學合理安排，極大地提高資金利用率

　　2、建立完善的供應商檔案，實時控制供應商資料、信用、價格、等關鍵環節業務處理

　　3、全方位統計分析，全面詳盡掌握采購業務整體情況，減少盲目進貨，降低庫存積壓和流動資金的大量占用

　　4、系統從采購計劃到退貨都有效地對采購訂單、物流狀況、訂貨周期進行嚴格控制，避免采購與生產需求之間產生偏差

　　5、減少采購時所需要的時間成本，更起到監管的作用，有效防止采購環節上發生錯誤，從而有助成本控制

　　6、系統可以將采購所選的供應商的歷史供貨價格、以及建議進價和采購限價等進行分析，這樣可以完美解決了供應商信息對比問題，企業可以做出更優的采購決策、銷售決策、經營決策

發布：2006-05-05 16:51 來源：泛普軟件 [打印此頁] [關閉]

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