電氣工程管理系統

電氣工程系實訓室設備管理軟件

　　隨著電氣工程施工機械化程度的提高，施工機械設備在工程中的地位和作用已無可替代。電氣施工企業不僅要擁有一支建造精品工程的水利電氣專業隊伍，同時也必須擁有一支勢力強勁的機械化施工專業隊伍。電氣施工企業施工機械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質量、進度和效益。這就要求施工企業在機械設備的投資與管理上轉變觀念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專業隊伍及其管理體系，提高企業在市場中的競爭力。

　　一、電氣工程系實訓室設備管理中存在的問題

　　1、設備管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏，設備租賃市場的發展造成施工企業機械化專業隊伍四分五裂，形不成規模。項目法施工追求短期效應，對設備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工程施工環境和作業條件惡劣，機械設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F有設備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩定特別是中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。

　　2、維修保養手段落后，維修保養工作是設備管理使用過程中的重要環節。電氣施工作業中設備的使用條件十分惡劣，環境粉塵大，任務量重，對設備保養的要求也就相應較高。但保養又受機具和生產任務的限制，常常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。設備維修工作是一項又苦又累，且技術含較高的行業，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“以換代修”的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。

　　3、拼設備現象嚴重，由于市場的激烈競爭和招投標工作的日益規范，施工項目被劃分為更多的標段，工期相應縮短。中標企業為在段短的時間內完成項目，致使機械設備超負荷運轉，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現象使設備的完好率得不到提高，工程進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，機械設備的維修保養時間就又會被擠出來搶工期。

　　4、設備老化，更新換代滯后，工程項目低價中標后，施工企業為減少項目的投入成本，一方面精簡人員，一方面不愿購新設備。租用或繼續使用年限長、技術狀況差的老舊設備，不僅維修任務加大，維修成本高，而且使設備得不到及時的更新換代。其結果是一方面造成工程施工中機械設備的不足而工期拖后，另一方面是技術先進、離效率的機械設備得不到引進。

電氣工程系實訓室設備理工作的改進措施

　　二、電氣工程系實訓室設備理工作的改進措施

　　1、培養和建立專業化機械隊伍

　　因機械設備本身具有的技術含高、工程施工必不可少等特點，施工企業應針對目前機械化隊伍零散、不穩定，管理、操作、維修人員素質低下，人才流失嚴重等問題，采用建立專業機械化施工隊伍和維修廠的辦法穩定機構加大人才的培訓力度和激勵，培養一支人員穩定、技術精良的專業機械化隊伍。

　　2、保持設備技術狀況良好

　　理念上，企業應牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設備的被動維修變成主動維修機制上，應建立專業設備維修保養隊伍手段上，企業應籌撥經費，配備先進的保養機具和維修檢測儀器設備，定期對設備進行強制保養制度上，設備的完好利用率應和項目管理領導的年薪效益掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管和拼設備現象發生。

　　3、加強設備使用現場的管理工作

　　設備效能的發揮，關鍵環節在使用。根據生產任務的特點合理調派機械，是現場管理的一項主要工作。施工企業應在施工現場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養工作，使機械設備始終在完好狀態下發揮最大效能。

　　4、明確責任，加強制度改革

　　施工企業應采取管理與監督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作手、修理人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執行，真正將設備的維修保養工作落實到人。

泛普軟件電氣工程系實訓室設備管理軟件

　　三、泛普軟件電氣工程系實訓室設備管理軟件

　　1、提升設備管理水平

　　良好的企業設備管理模式可以通過設備管理軟件平臺進行固化，設備管理軟件可以促進企業設備管理標準化水平的提高。建立設備管理基礎及其過程數據庫，實現信息共享。查詢、統計、分析方便，避免了人員變動造成的信息和數據的丟失，使得管理工作更加安全穩定。

　　2、提高計劃執行性

　　即時顯示設備維護、故障維修執行情況，并進行信息提醒，避免人為疏忽造成設備維護和維修的遺漏，從而提高計劃的執行，減少或消除計劃外停機概率。

　　3、減少浪費

　　設備管理軟件可以將維修過程中的方案、人員、工時、備件等信息數字化，使多余的備件、耗材的采購、不必要的加班等無形浪費變得可見，從而避免浪費，不斷降低維修成本，提高管理效率。

　　4、有效控制成本

　　通過科學嚴謹的過程管理，由于進行了過程管理，一方面可以通過科學管理實現減少設備維護成本，另一方面可以減少人為原因造成的浪費;減少企業庫存資金占用，提高企業資金利用率。

　　建立健全設備管理機制，使之適應現代電氣工程施工的需要，提高設備工效，延長設備使用壽命，使之更好地為電氣工程施工建設服務，是新時期設備管理必須解決的問題，也是每一位設備管理領導和職工的工作職責。轉變設備管理觀念和管理模式，解決設備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設備管理領導、管理者、技術人員、操作人員和修理工，都應意識到自己肩負的重擔，并結合電氣施工企業的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合于工程實際需要的管理模式和管理辦法，以改變設備管理的現狀，更好地為電氣工程施工服務。

發布：2022-09-05 13:42 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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