電氣工程管理系統的成本管理怎么做
建筑工程行業的項目成本管理就是要在保證項目完成度的情況下,采取一定的組織協調措施,使各項成本在可控的范圍之內。電氣工程管理系統的成本管理應該怎么去做?
一、電氣工程管理系統的成本管理怎么做
要想做好工程行業的項目成本管理,我們需要從以下幾個方面來做:
1、成本預測
預測成本到底在什么范圍之內。常見的施工項目成本預測方法一般有兩種,一種是依靠經驗,另一種是使用專業的成本預測軟件。無論采取哪種成本預測方式,我們都應該以結果為導向。
2、成本計劃
到底如何進行成本控制。管理人員一般會采取一些方法對成本可能出現的趨勢做一個預測,當然,這些需要在施工進行之前就進行。
3、成本控制
在具體的施工執行環節,我們需要對各項涉及到成本的因素加以控制,而不能任由其發展。施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,保證項目成本管理目標的實現也是必須要遵循的原則。
4、成本核算
我們在施工項目進行之前都進行了成本預測,那再項目完工后我們是否完成的最初的項目成本計劃呢?這就是項目成本核算要做的事。
二、泛普軟件-成本管理應實行歸口管理責任制的主要內容有哪些
歸口管理是一種管理方式,一般是按照行業、系統分工管理,防止重復管理、多頭管理。歸口管理實際上就是指按國家賦予的權利和承擔的責任、各司其職,按特定的管理渠道實施管理。
1、生產部門:負責制定備品備件定額,運行材料消耗定額,檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平,挖掘設備潛力,提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門:負責安全保衛及消防設施和器材管理,提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門:負責制定勞動定額,控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標準。根據屬地原則,制定社會保障措施,控制社會保障支出,提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門:負責制定工器具消耗定額,做好節約代用、修舊利廢工作。
5、辦公室:負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。
6、總務部門:負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作,提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門:是成本管理的綜合部門,匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準,控制成本;參與制定有關成本的各項定額;如實核算成本,并進行綜合分析。
作為專業的施工項目行業的工具箱管理軟件,其中就有專門進行成本管理的模塊,可以幫助企業進行科學的成本預測和監控,對整個成本管理的全過程進行監管,在降低成本、保證工期的同時,最大限度的提升項目效益。
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