電氣工程管理系統的成本管理怎么做

　　建筑工程行業的項目成本管理就是要在保證項目完成度的情況下，采取一定的組織協調措施，使各項成本在可控的范圍之內。電氣工程管理系統的成本管理應該怎么去做？

　　一、電氣工程管理系統的成本管理怎么做

　　要想做好工程行業的項目成本管理，我們需要從以下幾個方面來做：

　　1、成本預測

　　預測成本到底在什么范圍之內。常見的施工項目成本預測方法一般有兩種，一種是依靠經驗，另一種是使用專業的成本預測軟件。無論采取哪種成本預測方式，我們都應該以結果為導向。

　　2、成本計劃

　　到底如何進行成本控制。管理人員一般會采取一些方法對成本可能出現的趨勢做一個預測，當然，這些需要在施工進行之前就進行。

電氣工程管理系統成本.png

　　3、成本控制

　　在具體的施工執行環節，我們需要對各項涉及到成本的因素加以控制，而不能任由其發展。施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，保證項目成本管理目標的實現也是必須要遵循的原則。

　　4、成本核算

　　我們在施工項目進行之前都進行了成本預測，那再項目完工后我們是否完成的最初的項目成本計劃呢?這就是項目成本核算要做的事。

　　二、泛普軟件-成本管理應實行歸口管理責任制的主要內容有哪些

　　歸口管理是一種管理方式，一般是按照行業、系統分工管理，防止重復管理、多頭管理。歸口管理實際上就是指按國家賦予的權利和承擔的責任、各司其職，按特定的管理渠道實施管理。

　　1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

　　2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。

　　3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

　　4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。

　　5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

　　6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。

　　7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本;參與制定有關成本的各項定額;如實核算成本，并進行綜合分析。

　　作為專業的施工項目行業的工具箱管理軟件，其中就有專門進行成本管理的模塊，可以幫助企業進行科學的成本預測和監控，對整個成本管理的全過程進行監管，在降低成本、保證工期的同時，最大限度的提升項目效益。

發布：2022-06-30 16:07 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]

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