電子工程管理系統

電子工程采購合同管理軟件

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　　采購指通過交換獲取物料和服務的購買行為,為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。采購可分為直接采購和間接采購。采購過程中各項談妥之后就是雙方的合同簽訂了，采購合同是產品與服務的最終交付的成果的體現，在整個乃至以后的合作中都有著重要的作用。

　　一、電子采購合同管理的方法

　　1、合同生成管理

　　采購合同要根據采購的流程和進度來決定，在電子采購完成之后，就可以創建電子采購合同的方式和步驟，只需要簡單的幾步，性原則合適的方式快速創建電子采購合同即可，簡單方便，提升了員工的工作效率。

　　2、電子采購合同類型管理

　　采購的多樣化成就了采購合同的多元化，根據自定義的采購合同類型以及不同類型的頁面顯示，不同的供應商評價等級，系統的跟蹤和記錄等，可以擬定不同的采購合同類型，可以幫助用戶真實記錄供應商的具體表現以及更全面的評估和管理供應商。

　　2、合同審批管理

　　采購合同需要的是絕對的準確、可靠、合規，因此，在擬定、簽訂合同的時候，一般都需要提供審批，合同管理機制會提供靈活的審批機制和支持用戶審批流程，不同的合同、重要性不一的合同、金額大小不一的合同都可以設置不同的審批流程，每個流程中還可以設置不同的審批階段，每個階段也一樣可以設置不同的審批步驟，滿足企業所有的合同定制和審批方案。

　　3、采購合同的履行與eSLA

　　采購合同的履行管理和監控管理可以有效管理雙方的預期目的，為企業帶來效益，并最大限度減少人為因素造成的不必要損失。提供的履行管理機制，可實時跟蹤合同的履行情況，并讓用戶在全局業務視圖中掌握合同的所有進展并查看每個細節。同時，系統還支持電子服務水平協議(eSLA)管理與約束合同的履行與結果，自動采集數據并實時統計，對供應商的具體評價以更全面的評估供應商的績效。

　　4、框架合同管理

　　框架合同管理，因此，企業可以定期或者重復采購的物料都可以通過框架合同進行管理，企業不需要再次大費周章的去招募供應商，不需要費時費力的去協商采購價格，直接通過框架合同快速準確的確定供應商和采購價格，節省采購成本，提升工作效率。

　　5、采購合同成本管理

　　通過實時記錄和跟蹤與合同相關的每項費用并反饋到合同損益表中，通過多種不同的概覽幫助管理者多維度了解合同情況，以更好的控制合同的成本。

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